“全面营销”是对价值探索、价值创造、价值交付的整合，而“全面营销的成功运用往往需要对交付优质产品、服务和速度的价值链进行管理”，从这个意义上讲，全面营销的落点在价值交付，价值探索和价值创造服务于价值交付。只有价值交付，才能实现企业产品或服务的顾客价值，达成交易，并获取利润。在企业中，这部分工作往往由销售职能完成，因此，销售是企业获利的临门一脚，至关重要。
不少企业，认为销售部门只是企业营销战略、营销计划的执行部门，战略与规划与销售无关，这其实存在很大偏颇。企业的营销战略及规划，最终需由销售承接并对外转换为面对客户、消费者的具体目标、计划与行动，从而实现产品或服务的价值交换，怎么可能排除在企业战略与规划之外。
那么，为什么会存在这种偏颇，这或许与企业内部生态，制衡有关，当年，宋太祖杯酒释，是最好的隐喻。销售部门，某种意义上讲，就是企业对外的”部队“，赵匡胤担心的，也许是企业主、企业高层担心的罢。
此外，销售一定是体系化的，围绕销售目标实现的价值链，进行系统规划与执行，从这个维度上讲，销售值价链，是企业进行价值交付的核心。