上虞区烟草专卖局（分公司）结合分析现阶段队伍现状，聚焦存在问题，“三个率先”提前为营销队伍转型提升打好基础。
一是立足现状，率先学习。剖析当前客户经理队伍建设上短板和不足，查找差距，主动转型学习，以“客户经理基础工作绩效考核评价”指标为抓手，熟练掌握客户经理应知应会相关内容，通过每月一次营销大学习听课，增长见识，拓展工作思，提高队伍整体工作能力。
二是夯实基础，率先实干。夯实当前卷烟营销各项工作基础，转变工作思与改变工作作风，做到眼中有市场、心里有数据，克服各种市场不利因素，加大对各类高档细支卷烟，高效名优品牌的市场培育力度，进一步巩固市场基础，引导卷烟消费市场，干在实处，拓展增量空间。
三是重在提升，率先转变。在基层营销队伍转型提升过程中，营造“比学赶超”良好工作氛围，树立岗位标兵，发挥榜样作用，通过定期测试、技能选拔、现场考核、联考联评等多种途径，促进基层队伍建设与营销工作创新创优活动，进一步凝聚基层力量，率先实现营销人员技能提升和队伍转型。