为了适应公司整体发展的需要，有利于调动各级经营管理团队的积极性，建 立责相结合的利润中心，公司战略目标和年度经营指标的完成，特订立 如下考核方案：2、月度指标：将年度经营计划分解为月度KPI指标，按月累计考核。A、月 度累计KPI指标完成率低于70%，取消当月绩效励，若以后月度累计KPI指标完 成率高于70%则合并计算励；B、月度累计KPI指标完成率在70%~130%之间，则 绩效励在此区间按比例计算；C、月度累计KPI指标完成率超过130%，则按130% 计算。年度绩效考核励金额按当年度合并报表归属于母公司净利润的5%计提， 并在当年度成本中列支；月度绩效励资金从当月成本列支。公司绩效考核分月度考核和年度考核两大类，每月发放月度考核励，年终 按照年度考核结果，发放年度考核。2、董事长/CEO负责对总裁等经营管理班子相关干部考核；总裁负责对执行 副总裁、高级副总裁等经营管理班子相关干部考核；公司经营管理层绩效考核方案与实施细则由公司战略管理处负责制定和实 施，董事会薪酬与考核委员会负责审核考核方案并对绩效考核励的实施进行监 督管理。