5月10日，从国网山西省电力公司了解到，根据“一型五化”的“大营销”体系建设要求，该公司营销稽查中心全面构建了横向集成、纵向贯通、精益高效的省地两级营销稽查体系，全面实施总体、重点稽查和量化评价管理，应用营销稽查“六步法”，进一步促进了营销精益化管理工作的提升。
国网山西电力在全省11个地市营销稽查信息组开展常态、分类和落实整改工作，按照日、周、月的频度，实施、分析、落实、整改、总结、规范“六步法”原则，本着“发现一例、整改一批、规范一类”的目的，采取日常稽查和专项稽查相结合的方式，实现对营销关键指标、工作质量和重要业务环节的实时、动态评价、持续改进，确保了营销工作质量、服务质量、经营风险、经营的可控、能控、在控，营销精益化管理水平全面提升。
据悉，2012年，国网山西电力异据整改由年初的3824万余条，减少至5602条，整改率为99.99%，查处各类违约用电和窃电2657起，追补电费及违约使用电费4014万元。