跪求团队扶植想划书一份,做汽车发卖公司的~老板说要按照他的角度写~字要多点~能够百度~我都搞不懂团队扶植想划和发卖打算有啥区别，一头雾水~哪位大神帮帮手...
跪求团队扶植想划书一份,做汽车发卖公司的~老板说要按照他的角度写~字要多点~能够百度~我都搞不懂团队扶植想划和发卖打算有啥区别，一头雾水~哪位大神帮帮手
展开全数做为老板，起首要领会本人目前团队的劣势和劣势，也就是要找同业进行对比，然后是企业定位：将来2年、5年以至10年，你的汽车发卖公司达到 一个什么水准或规模？，为此就要领会市场的成长环境，定下企业的计谋方针，从产物各类、发卖规模、亏本程度等制定出——企业成长计谋，此中包罗——人才计谋：若何吸惹人才、留住人才、若何有打算进行员工培训等制定出一办理套系统，构成激励成长和完美的机制，总之，是要认谬误清思的比力劳神的工作，我只是给你一些次要提醒罢了。就是要把企业当作是你本人的，然后去查询拜访思虑去深化！！！本回覆由提问者保举已赞过已踩过你对这个回覆的评价是？评论收起