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　　有人说,如果信息等于零,管理就等于。没有信息的通畅,市场营销管理也就难有任何真正的效率。

　　善于用人,各司其职。市场营销管理任务繁杂、牵涉面广,对人员素质、要求也是多样的。各级市场营销管理人员,应当善于发现下属优点,发挥每一个人的专长。善于用人还包括善于发挥领导者自己的作用,也就是能够牢记职责,不把精力消耗在不应干预的领域。就一个部门而言,领导者精力的浪费是最大的浪费。

　　为了效率,要制定规章制度,包括惩条例。通过建章立制,明确每个员工的职责,各司其职,勤罚懒,充分调动积极性。

　　弹性原则。传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和角色的可替换性。而现代的组织理论则强调为了适应的变化,提高竞争力和提高效率,一个组织应具有弹性。弹性组织结构原则包括以下两点:

　　使部门结构具有弹性。在现实生活中,我们常常发现部门结构缺乏弹性的事例,如许多部门已经存在了很久,但它们对完成整个组织目标并没有什么贡献。它们之所以存在,是因为在别的单位有,所以本单位也应当有的这种想法;或因为过去有,所以现在也应该有。更有甚者是因人设事,有才盖庙。