本报阳信讯（徐秀伟）阳信县局（营销部）近日从关键环节入手，创新举措，扎实推进降本增效。
注重导入。采取内训师授课、案例示范、优秀评选等方式，广泛开展降本增效宣贯，让全员了解降本增效目标和核心内容，引导其树立“节约就是竞争力”的意识，促使员工练好降本增效“内功”。
突出对标引领。根据企业现状找准标杆单位，通过对比查找存在的问题和改进方向，切实补齐自身“短板”，制订降本增效实施方案。围绕“控制成本费用，提高经营效益”，做好卷烟营销和财务管理工作，确保经营指标同比不下降，费用指标同比不增加。
强化课题攻关。围绕精益营销、精益专卖等工作，由领导班子牵头开展降本增效课题研究，深入基层调研摸底，梳理工作重点和难点，建立问题倒逼机制，为企业发展增添内生动力。
加强财务管理。严把财务审批流程，进一步规范费用报销工作，通过案情评估、费用定额、优化线等，前置经费开支关口，从源头上杜绝不合理费用的产生，进一步优化完善精简、节约的费用开支管理制度，确保财务管理规范化、程序化。