的下降是由于营销战略的转变。2015年起，公司开始缩减内部销售团队，并大量增加外部转介来源的使用，以更高效和便利的方式接触更多潜在的终端消费者及加快地域扩张。日益加大对外部转介来源的使用导致转介服务成本大幅增长。不过，从2018年开始，公司的毛
至于公司以后如何避免经营事件，执行董事兼副总经理顾赛晔表示，“我们一直常遵守行业的相关法律法规，我们也一直执行公司的内控制度，比如对合格的雇员会定期进行培训，以确保他们在销售的过程中严格按照公司的制度执行，也对他们的销售行为进行监督。另外，对合格雇员的费用也有一个严格的合约制度和报销制度，以确保他们不会把回扣给到消费者。”