研究核心竞争力，一是要学会运用自己的长处，去敌人的短处;二是通过研究核心竞争力来找到自己的独特卖点，独特卖点是那种可以用来跟客户交流，吸引客户购买力的支撑点;三是通过研究核心竞争力，找到自己的弱点，避免对手的。
网络营销跟传统营销一样，也是在做市场，也存在着激烈的竞争。对于同类产品来说，企业之间抢夺的永远都是同一群客户。客户需要比较企业的优劣，那么，企业就应该把最好的一面展示出来。这个最好的一面就是企业的核心竞争力。
已经提到过，这里所说的优势、劣势、机会、，都不是绝对存在的，而是相对存在的，是相对于一个竞争对象而产生的。因此，做SWOT分析的第一件事就是要找到一个竞争对手，将这个竞争对手作为自己的参照物。
3.他们在处在同一个档次、同一个重量级。70公斤级的拳击手不会同90公斤级的拳击手同场竞技，因为他们不在同一个重量级上。同样的，LV的制造商绝不会把生产街头摊贩上所卖手袋的企业作为自己的竞争对手，因为他们面对的不是同一个客户群。
4.两家企业提供的产品或者服务具有替代关系。《实战商业智慧》是一份可以听的，它主要是围绕网络营销来精选案例，让那些没有时间的老板利用开车的时间，获取知识，启迪思维。如果《实战商业智慧》仅仅只有听的形式，那么它很快就可能被其他替代。但是，当把焦点聚集在网络营销上，以听的形式给高端人士提供知识时，可以替代的产品相对来说，就少很多了。
在竞争优势中，有形资产是居于第二位的。跟竞争对手相比，企业的有形资产越多，优势就越明显。有形资产包括了厂房、设备、土地、资金、存款、现金等诸多方面。2008年9月份，经济领域内的热点就是可口可乐以3倍的市场价收购了汇源果汁。在这种情况下，雄厚的资金就成为可口可乐的竞争优势。
第三是无形资产。无形资产是什么呢?它可以是企业的品牌，也可以是商誉。品牌知名度，美誉度等都是企业区别于竞争对手的优势。是一种软件实力，而今天企业之间的竞争，更多的是靠软实力。对中小企业而言，有着非常重要的意义。
第四是企业的人力资源。今天很多风险投资在寻找投资对象、寻找项目时，一方面看项目的技术优势，另一方面也看经营团队。如果经营团体里的人非常有经验，那么在风险投资方来说，也会获得不小的加分。返回，查看更多