所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的，严峻挑战的竞争，根据内外当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
（2）长远性。经营战略是对企业未来一定时期和发展的统筹谋划，着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3-5年，多则10年以上。
（3）竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
（4）纲领性。经营战略的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
（5）相对稳定性。由于经营战略了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。
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