中国石化新闻网讯（袁婷）下班前1分钟整理桌面、关闭电脑等电源、出办公室随手关灯以及保持就餐安静……这些在许多人眼里不屑一顾的小事，在化工销售江苏分公司成为必须严格执行的要求。
自5月份起,该公司深入开展从严管理年活动，从严管理从小事做起、从细节抓起，以制度学习为载体，狠抓执行力。他们在每周中层干部经营例会上组织学习公司相关制度，目前已学习了《中国石化化工销售考勤休假管理细则》、《公司规范审批事项的通知》等5个制度文件，并计划在下一步继续开展全员制度培训，让每个干部职工系统了解和认知公司相关制度，从“知道”到“做到”，提高员工的专业素质和工作效率。
同时，按照制度标准化工作要求，该公司进一步制定了制度完善计划，各部门、各单位对制度执行情况进行了全面诊断与评价，提出了整改意见和制度修订完善清单，并计划在上半年完成制度的系统修订、完善，下半年组织制度的宣贯、落实。