以 “三年”发展规划为指导，第三年可实现的目标为方向，认真分析产业所面临的外部变化、行业发展新趋势、市场容量和结构变化、竞争对手最新动态及公司内部的资源能力，本着科学的发展观，确定公司2018年及未来三年的发展目标和主要业务计划。
•以“X”的品牌，以“”的企业，以“”为市场定位，围绕打造“”的企业愿景，“为核心价值观，创建致力于成为国内最具活力，最值得消费者和客户信赖的企业。
•盈利模式：“专业的产品+全方位的服务+物有所值的价格策略及营销策略+客户需求解决方案+优良的合作互动。”
>>>>全文在线阅读<<<<