麦当劳和肯德基都是来自于美国的 正在美国,麦当劳的规模远远跨越肯德基,麦当劳正在全球具有跨越3万家店,停业额跨越400亿美元;而肯德基正在全世界具有的店只要麦当劳的1/3,约为1.1万家. 但正在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远跨越麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只要700家. 一、 市场所作态势阐发 西式快餐是由国外引进的运营体例，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基因为正在炸鸡方面独具特色，拥有必然的市场。 二、 市场定位 A. 麦当劳的市场劣势正在于洁净（clean）、快速（st）、质量（quality）、办事（service）、价值感（value）。 B.肯德基的市场劣势为商品的奇特口胃。 正在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等 三、 行销定位策略 市场定位： A.麦当劳：以年轻、活跃做，但愿供给一个轻快的用餐 B.肯德基：定位正在“家庭的消费”，供给一家庭式温暖团聚的用餐氛围。 四、 行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感触感染价值，加以定价。 肯德基：参考合作者所订的价钱加以定价，目标正在于市场所作。 五企业代表人物 为连锁店之POP制型，例如麦当劳为麦当劳叔叔制型，肯德基为肯德基上校制型。其次要目标是藉此添加企业对顾客的亲和力