6月10日，为顺应公司营业转型，支持公司变化强企工程，加速鞭策供电办事转型升级，国网天津客服核心衔接并高效完成公司市场营销法令支持系统扶植工做。
此项工做自3月启动，按照公司办理要素融合和专业协同的工做要求，客服核心对法令取营销专业深度融合，全面排查梳理营销营业中的风险点，完成了138项流程、110个供电停业厅设备设备、38项3961个营销配备、19类61份合同和谈、26个缴费渠道、15件典型案例，46类奉告、通知文书、30项对外发布消息的风险梳理，发觉风险点80项，构成公司市场营销法令风险清单。
连系风险评估成果，客服核心还有针对性地开展了营销尺度化系统扶植工做，构成105项工做使命，目前已全数完成。此项工做的开展，培育了市场营销专业的法令习惯和风险认识，确立了以问题为导向的轮回改良工做方式，搭建了要素融合的营业系统和专业协同的组织系统，提高了市场营销界面风险防控程度。
下一步，客服核心将解放思惟，勤奋立异，固化法令评估论证机制，丰硕工做推广渠道，办事下层一线，鞭策公司运营机制变化。（李萌）