无论是成为了“礼品市场”代言人的脑白金，还是邀请众明星集体补钙的盖中盖，众多以强势广告拉动的中国保健品并没有将自己推上销量冠军的宝座。 安利纽崔莱以30亿元之巨的销售额荣膺国内保健品销售冠军。在不利的情况下，是什么样的商业方法成就了纽崔莱呢？（方剑）
店铺在很大程度上成为安利的活广告：截止目前，安利在全国设立了110多家店铺，直接销售纽崔莱等产品，所有商品均明码标价，直接面向顾客。安利店铺大多选址在交通便利，采用超市设计，为顾客提供方便舒适的购物。有了店铺，安利（中国）为什么依然对营业代表“不离不弃”？安利公司的两位创始人都是纽崔莱最早的营销人员，他们深知人员和口碑营销在营养食品销售中的重要性。
与绝大多数公司的雇佣推销员不同，安利的营业代表首先是“安利产品的使用者”，然后才是“安利产品的推销员”。营业代表的威力——他/她是集使用者、口碑者、产品介绍者与者四位为一体的超级推销员。
将纽崔莱的目标消费者细分为儿童、、男士和女士四类消费族群，并根据这四类消费群体不同的身体机能特点，制定出了四个营养食品组合，并找到了独特的主张，然后推荐给与之相对应的消费群体。这样，在面对消费者时，纽崔莱品牌旗下琳琅满目的产品线就以四份个性化的、有针对性的、让消费者喜闻乐见的“营养套餐”呈现在市场上。