将优质资源投入那些需要重点支持的区域和产品。有的是一直能产出更多效益的产品和区域，有的是需要重点扶持的。两者有时候统一，有时候并不一致。
和领导明确投放要求，尤其是旺季，“多快好省”之间相互冲突。必须做出抉择。 “多快”很难“好省”，二者不可兼顾。
2）同一个行业不同时间，竞争不一样。对于教育行业，暑假6-7月竞争最为激烈，成本高，有些渠道获取热线大促，导致朋友圈等社交数据量很受影响。除了考虑行业自身因素，也要考虑其他行业波动对渠道投放的影响。
4）单笔成本控制：比如外呼渠道，界定和公司内部界定有差异。他们的有效≠内部界定有效。比如100元/个热线个热线才能产出一个有效。内部考核时，就是300元/个有效。需要提前了解，控制预算。
1）利用价格的调控作用，调控渠道商对不同区域不同产品的影响。 需要重点推广的，可以提升价格，不需要重点投放的，设置低价格或者其数量。
2）对于外呼等需要长周期的资源，可以避开旺季，提前投放。价格低，容易起量，到了旺季正好是收割期。可以考虑将6-8月的投放总量50%放到3-5月集中投放。
1）不能把鸡蛋放在同一个篮子里。同类型渠道，可以考虑多合作几个供应商。相互对比效果。也避免因为一个渠道商出问题，导致资源量断崖式下降。