会议首先宣贯了江苏分公司刘总在工程管理高级培训班上的讲话内容，要求工程条线的所有人员认真学习讲话。同时，陈总从二大方面对工程部提出了具体要求：一、市场营销中心加快项目签约做好工程储备，严禁做虚假工程、走账工程。市场营销中心行业组、社会组、铁组签约、收入、应收账款要形成日报、周报、月报制度上墙，责任到人。二、在建工程一定要管控好工程的安全、进度、质量，管控中心项目经理以及现场随工要勤跑施工现场，做到嵌入式管理提升工程管理水平。。工程现场日常管理、安全工作留痕，按照工程管理进行资料归档。
>>>>全文在线阅读<<<<