集成灶市场也经历了狂风巨浪般的冲击，集成灶企业同质化、品牌扩张、山寨，人才瓶颈等各种问题频频出现，并且每一项都制约着集成灶企业发展。面对这样的形势，集成灶企业在2014年里该如何做好国内市场?
集成灶企业需找准品牌核心价值
集成灶品牌的竞争也日趋激烈，谁能率先创造品牌谁就具备优势，所以很多集成灶企业也加大了在广告、互联网、等的宣传，但是一定要建立在对集成灶品牌规划基础上，特别是企业自身的核心价值提炼。比如我们以竞争激烈的餐饮行业做例子，想到快餐人们大多会先想到肯德基、想到方便舒适你会想到星巴克咖啡、想到经济实惠你会想到家常菜馆等等，每一个品牌都应该有鲜明的核心价值，而你宣传的重点也会尽量围绕着核心进行。所以一定要围绕自己的核心，否则你辛苦策划的广告、价值几千万的宣传有可能达不到应有的正能量效应。
作为集成灶企业来说，定制化是现在发展的一大必然趋势，其实很多集成灶企业开始都是从单一产品开始做起的，由于消费者的推动很多企业没有考虑到自身的情况盲目的追逐“全屋定制”。如若沿用以前的模式，你会发现以前你看不上的对手已经凭借着扎实的品牌与市场资源领先于你。
所以找准定位，有了一定的实力的基础上再适当改变商业模式创新来实现突围是最佳的方式。做品牌也好，做产品也好，先专再广，在自己的领域做专、做透了，你再延伸产品线才有可能成功。
品牌宣传需“落地”以文化为推力
品牌的广告宣传固然重要，但是如何使高高在上的品牌在终端落地更加重要。不少集成灶企业有个误区，认为请明星代言、在央视做广告就是好的广告，但往往花费了巨额所得到的效果却没有预期的好。真正能够将品牌落地化，也就是能够将品牌终端化的集成灶企业才会产生良性反应。如星巴克的咖啡并没有广告，却成为全球咖啡霸主，他们的店员每一声问候、微笑都非常亲和，店员平时会主动与消费者分析他们对咖啡的知识和文化，这样一来，无形中就树立了良好的口碑。口碑的宣传是最具传染效应的，而口碑的产生首先是对集成灶产品与企业文化的理解。