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　　弱势木门品牌通常都不可能也没有能力如强势品牌般一掷万金大搞宣传攻坚战，通常都难找到心仪的、好的、大的区域总分销商，更难以上好的货架，得不到重点商家与终端营业人员的重点推荐，及其得不到消费者的指定购买，强势木门品牌乃至区域性强势木门品牌始终都是少数，除此之外的绝大多数都是相对的弱势木门品牌。弱势品牌因其弱势，在绝大多数情况下，就意味着其拥有的优势资金、人才及人力、销售渠道、关注、消费者拥有量等资源的欠缺与稀少。那么这时，弱势木门品牌就要借助完善的营销策略来弥补品牌上的不足。

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　　当我们对A-MCR(即“营销全沟通”，或称之为“全营销”)营销全沟通进行解析时，我们的弱势营销思就会更加清晰了。

　　A-MCR营销全沟通解构弱势品牌营销

　　A-MCR是在传统重物流渠道与信息渠道的基础上，发展起来的一种新型实效营销方法 论。在传统的物流渠道、信息渠道这双管道中，多数运做过于强调，使营销缺乏整合，使营销缺乏合力、使营销行为过于粗放与缺乏竞争力。

　　造成这个问题的关键就是缺乏使物流与信息双管道真正链接与互动起来的东西(营销管道缺乏互动，既意味着弱势品牌对自己本就希缺的资源的浪费，还意味着自己无法与消费市场形成更良好的实效互动)。

　　它就是被平行运行于物流、信息双管道之间，实际上却游离于营销整合之外的促销。另外，服务也早就成为了营销的一个异乎寻常的重要手段，可是在这个讲究服务营销的时代，广大受传统双管道影响与指导的企业却对服务营销发生了致命的忽视。

　　消费市场的变化、市场竞争的加剧等这些营销时代的变革造就了A-MCR。可以说，只要解决了A-MCR营销全沟通中之物流渠道、信息渠道、服务渠道、促销互动渠道等营销四管道问题，就等于解决了市场营销中的所有问题。

　　基于竞争的需要、消费者的需要而针对性制定的每一项管道策略，正是一个企业、一个产品品牌的物流竞争力、信息竞争力、服务竞争力、促销竞争力的具体表现。这些基于营销四管道构筑起来的市场竞争合力，正是一个企业、一个产品品牌市场主体竞争力的具体构成和体现。

　　A-MCR营销全沟通的优点在于：能从目标客户群的消费心理及消费习惯出发，将市场营销中的关键问题条理化、清晰化，并一针见血的直击消费心理与市场竞争实际，根据问题起源找出极具针对性的实效解决方案。

　　A-MCR营销全沟通的使用要点在于：调动、整合并经济利用所有有利于完成销售预期目标、提升品牌价值的营销道具，以全方位与目标客户形成时刻沟通的不同有用形式，向目标消费群及合作伙伴等利益关系人，自始至终地传达促成消费认购的同一强极信息。A-MCR几乎适用于任何产行业，它同样也为弱势品牌的弱势营销提供了清晰的解决思与方案。

　　弱势营销中A-MCR之物流渠道策略

　　物流渠道包含了：从厂家到总分销商，到二、分销商，到终端商，再到目标消费者等各个环节的物流链，换句话说就是涵括了铺货、理货、扑货、陈列，涵括了对销售人员的激励与监管、对各级分销商的激励与监管等所有营销主体与众多营销要素。

　　在物流渠道中，强势木门品牌通常都掌握着最有实力的分销商(最有实力不意味着最能推广某个品牌的产品)、最有利的货架(最有利的不止一处，也不意味着再没有其它较具销售力的货架)、最大多数化的目标消费者(消费者大多有见异思迁和尝试新事物的本性)，施行着最能回款率的政策(汇款率不等于商家的积极性和拥有不错的利润)等等等等，都为弱势品牌换个思维进行弱势营销指明了方向。

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