阿胶是3000多年历史的国药瑰宝，承载着千年中华养生智慧。作为中国最大的阿胶生产企业，东阿阿胶曾在2002-2005年间发展瓶颈，面对市场上众多的同类阿胶产品，东阿阿胶难以建立起认知优势以区别对手。到了2006年，东阿阿胶持续低迷的状态。
同年，秦玉峰主掌东阿阿胶，面对东阿阿胶不利的局面，他力邀特劳特(中国)战略定位咨询公司为其进行战略定位。经过深入的市场调查，特劳特(中国)战略定位咨询有限公司总经理邓德隆表示，东阿阿胶要将竞争从指向品类内部，明确转往指向品类外部，以求作为领导品牌，通过发展品类来赢得成长空间。
根据特劳特战略定位团队提出的解决方案，东阿阿胶据此实施“单焦点多品牌发展战略”。据了解，单焦点就是围绕阿胶主业来做，多品牌就是以阿胶为平台，向上下游延伸，上游是乌头驴的养殖业，下游是健康服务业。东阿阿胶通过健康服务，传递阿胶的文化和科学养生，把中医药养生保健的优秀文化通过阿胶这个载体传承下去。
定位战略的实施，使东阿阿胶品牌“滋补上品”的定位日渐建立，东阿阿胶引领品类不断主流，引领阿胶品类步入更为主流的滋补品市场，赢得高势能人群的青睐和消费。对于顾客来说，东阿阿胶处于阿胶的最高等级，一些知名品牌居次，其他不知名品牌等级更低，有效解决了消费者面临的产品甄别和判断困难。
统计数据显示，东阿阿胶品牌定位战略实施5年来，其股票市值由2005年的22.1亿，到2010年达到325.18亿，增加13.7倍，得到了消费市场和资本市场的认可，成为滋补养生领导品牌。就在不久前，国内首架作为省级公益形象宣传载体的“美德山东·东阿阿胶号”彩绘飞机在济南首飞，了“美德山东”在全国的宣传之旅。委宣传部副部长兼省文明办主任莅表示，东阿阿胶以其长久的道地质量和厚道文化与“美德山东”的内涵相契合，使其在众多候选企业中脱颖而出。
东阿阿胶总裁秦玉峰表示，东阿阿胶通过实施定位战略获得迅速发展充分说明：定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有资源，是企业成长的源泉。