的压力下，为保持在日本的低价定位，中国市场的产品面料标准较低，产品品质大打折扣。2002年，优衣库进驻上海，比H&M与ZARA早了四年多；2005年优衣库进驻，因为亏损，不到一年就撤出了市场。
为了扭转不利的局面，优衣库重新将用户群定位在中产阶层。随着中国经济持续的快速发展，中国一二线城市中的中产阶层开始壮大，一件“能穿得出去的不错的衣服”成为了他们的刚需。这也成就了优衣库在中国的快速发展。
翻开优衣库2010年至2015年的财报会发现，优衣库的海外门店数量在过去五年增长了12倍，从136家变成了1 734家。中国也成为了优衣库最大的海外市场，贡献了三成左右的营收。
在快速扩张后，较少的款式和良莠不齐的质量让优衣库了瓶颈。优衣库的应对策略是，与艺术家打造爆款，运用充满科技感的新面料，以及推进线上线下的融合，提升消费体验。