宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
21世纪的新挑战会是什么？
彼得德鲁克说了很多明天的事，但最主要的一件事情是以前的一切都会改变，我们的挑战是不仅要管理好的我们的外部，更要做好管理。
管理的方向，主要应该着重于品牌和企业文化的建设。
而我发现对于中国品牌咨询和设计来说，有两个巨大的堰塞湖。一是经过30年多来的发展，很多人与企业都有了钱，最不缺的就是钱，但却不懂得做好品牌。有四个原因，一是因为不知道还有好的品牌咨询；二是舍不得把这当作开支而非投资；三是找不到不知道怎么找；四是信不过该如何合作相处。
另一方面，却有1400多万企业，一年只有100-200家左右能得到最好的咨询。
而对于企业文化，对于先做品牌，还是先做企业文化，很多企业还存在着重大误区。例如华为的企业文化建设和品牌建设就并行不悖。其实最佳的方案应该是咨询专业的公司，让两方面能够系统性地前进。