需要领会周边的市场，若有几多办公楼，几多需要快递营业的公司，正在市场查询拜访的根本上做市场定位。
通过哪些方式能够获得这些客户，用优于其它合作者的优良办事、优惠价钱吸引客户等。能够按照市场的划分逐渐实现本人的打算，如一期获得几多客户，二期获得几多客户，若何拓展市场，向何处、何种客户拓展。别的需要申明用哪些告白、促销的手段来吸引客户。
对于一个快递公司来说，每月的固定成本包罗办公设备和车辆（固定资产）折旧、房钱、薪酬、水电费等。可变成本包罗车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比力，可得出每月至多有几多快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论能够成为营销打算的根本。
除了以上的成本和收入阐发，还能够做现金流量表等。若是固定资产投资多，需要银行贷款，也可做持久的投资报答阐发。