面对互联网金融影响，储蓄存款面临着严峻的挑战，营业部建设支行积极应对新形势、新要求，注重以业务互动带动良性发展，以优质服务提升竞争力，营销效果明显。
一、抓源头。抓紧有利时机，深入挖掘内部资源，抓住储蓄存款源头，密切关注同业方向，积极抢占同业资金。同时坚定不移地贯彻中高端客户战略，重点把中高端客户拓展和服务，以及由此带来的资产提升和效益提升作为着力点，优先将资源向中高端客户集中，提升中高端客户价值贡献。
二、重联动。采取公私联动策略，形成聚合效应，分享客户信息，增加销售机会，重点做好公务卡、白金卡、代发工资、代缴费、第三方存管等业务的交叉销售，提高整体收益。
三、分层次。以为服务为中心，通过理财中心为平台，加强分层营销，通过“锁定高端客户，抓抢中端客户，发展普通客户，确保存量客户，挖转它行客户”的营销思，将营销管理目标细化到户，实行逐户上门直销、分级推介，通过银政联谊、高层拜访、产品体验、日常走访等方式积极展开营销。