全面，完善“五位一体”信息采集方式，将宏观经济数据、工商批发数据、终端零售数据、市场调研数据、真烟流动数据，通过周通报、月分析、季调研、年研判构建“市场景气网”。
梯次布局，构建竞争有序的品牌格局、协调发展的终端格局、消费需求导向的市场格局，实现从经营市场向经营资源转变，形成工商零消共享共赢的商业生态圈；按“去低效、活存量、优增量”的思，建设一二三星级现代终端5000余户，分类制定终端作业流程，形成橄榄型零售生态。
精准供给，依托网，分析市场景气指数，以数据驱动货源投放，探索标签化供货，扩大智能网配，以应急、特需、预约订单快速响应市场，以浮动定量实现区域市场均衡，提高供需匹配度；梳理出“6+2”品牌积分目录（6个全市一体化规格、2个区域自选规格），各县（市）在菜单化供给上实现因地制宜。
移动服务，依托钉钉移动平台，探索“四有”服务模式，即因店施策，作业有任务；市场把握，移动端有数据；定务，指导有策略；终端拜访，云端有痕迹；切实提升一线营销人员服务能力，实现从后台办公向移动办公升级，推进拜访服务转型。
能力升级，通过专业分工、团队合成、数据驱动、提升效率，推进客户经理转型升级；开展客户经理“专业分工”试点，助推市场部团队转型；积极搭建营销团队学习工作载体，进一步助推营销团队能力升级。