2017年8月，为支持重庆五年战略落地，重庆营销中心徐建春总经理发起梳理、调整场产品价格及促销策略。中心管理层、大区总多次会议研讨，形成新价格体系和主要促销策略并报四川区域公司审批通过，中心制定并细化了新价格策略落地执行计划及管理措施并下发各大区。
8月31日，各销售大区层层签订《关于价格、促销策略执行承诺书》，层层价格调整方案直至经销商；9月1日起，两支队伍开始终端逐一、疏通障碍，确保新价格策略落地直至消费者。
本次价格策略的主要调整方向为“含瓶销售，改变行业模式”、“整合产品，建立核心大品种”、“调整高档产品主导零售价，抢占并做大10元细分”、“推进瓶听非现场所‘双4元’策略，抢占中档细分份额”、实现听酒“弯道超车”。
本次价格、促销策略为我司在场的发展提供了新的引擎和动力。“策略既定，干部就是决定因素”，各层级“一把手”靠前指挥、亲力亲为抓落实，一线业务队伍逐店拜访执行到位。我们在行动……，我们一定是一支“敢打仗、会打仗、能打胜仗“的队伍！