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第1380章 前景诱人

    刘振和孙兆龙都没说话,只是静静地听着。

    他们都是罗朝斌一手提拔起来的人,在华兴内部,隐隐属于“罗系”。

    这倒也不算罗朝斌故意拉帮结派,而是大公司里自然而然形成的人脉网络。

    罗朝斌欣赏他们的能力,给他们机会;

    他们做出成绩,反过来也巩固了罗朝斌在公司的地位和话语权。

    “公司确实决定要成立六大军团。”罗朝斌缓缓说出这四个字:

    “智能光伏、煤矿、智慧公路、海关港口、机场轨道,加上已经跑通的数据中心能源。

    全部放在数字技术BU下面,陈默陈董直管。”

    他顿了顿,看着两人:“你们今天来找我,是想听听我的意见,还是已经下定决心了?”

    刘振先开口,声音沉稳:“罗董,我想争取煤矿军团或者智慧公路军团的位置。”

    孙兆龙紧接着说:“我看好机场轨道军团,或者海关港口也行。”

    两人都没绕弯子。

    到了他们这个级别,在罗朝斌这样的老领导面前,真诚比技巧更重要。

    罗朝斌点点头,没有立即评价,而是重新拿起茶壶,给三人的杯子都续满。

    茶室里茶香袅袅,窗外是华兴园区郁郁葱葱的绿化,远处能看到几栋研发大楼在阳光下有些刺眼。

    “你们知道军团模式到底是什么吗?”罗朝斌问了一个看似简单的问题。

    刘振思考了几秒,回答:

    “从目前流传出来的信息看,应该是针对垂直细分领域,组建高度集成、高度授权的小型作战单元。

    打破部门墙,研发、销售、交付、服务一体化,负责人对业务结果全权负责。”

    孙兆龙补充道:

    “而且听说会有很大的自主权:独立预算、独立人事、独立考核。

    相当于在一个大公司内部,划出一块特区,用创业公司的模式去跑新业务。”

    罗朝斌笑了笑:“说得都对,但还不够深。”

    他端起茶杯,慢慢喝着,让两人消化这句话。

    “你们想过没有,为什么董事会要在这个时候推军团模式?”罗朝斌放下茶杯,目光变得深邃,“而且为什么一推就是六个?为什么全部交给陈默?”

    刘振和孙兆龙都凝神静听。

    他们知道,接下来罗朝斌要说的,才是真正的核心。

    罗朝斌站起身,走到茶室那面落地窗前,背对着两人,看着窗外的园区。

    “华兴太大了。”他的声音有些感慨:

    “十九万人,万亿营收,几十个产品线,几百个解决方案。

    大,有大的好处。

    规模效应、品牌优势、资源整合。

    但也有大的难处。

    部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”

    他转过身,目光锐利地看着两人:

    “终端BG现在面临什么局面,你们清楚。

    芯片断供、海外市场受挫、HMS生态建设需要时间......

    这些困难,公司早有预期,也在积极应对。

    不过你们也知道,追赶需要时间。

    作为最高决策层,不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”

    “企业业务,是公司未来的第二增长曲线,甚至是第三增长曲线。

    光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域,市场空间足够大,技术门槛足够高,而且符合国家战略导向。”

    “但问题在于,”罗朝斌走回茶桌旁,重新坐下,“我们现有的组织模式,在这些领域跑得不够快。”

    他拿起茶壶,但没有倒茶,只是用手指摩挲着温热的壶身。

    “举个例子。

    智慧城市解决方案部,兆龙你管了三年了。

    你告诉我,如果要做一个‘智慧机场’的整体方案,需要协调多少部门?”

    孙兆龙立刻回答:

    “至少要涉及云BU的云平台、运营商BG的5G专网、企业BG的安防产品线、数字能源BU的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的AI算法......

    如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统,可能还要拉上外部合作伙伴。”

    “协调这些部门,需要多长时间?”罗朝斌追问。

    孙兆龙苦笑:

    “如果一切顺利,光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会,就要两个月。

    这还不算后续的实际开发、测试、交付。”

    罗朝斌点点头,又看向刘振:

    “小刘,云核心网产品线去年做的那个煤矿5G专网项目,从接触客户到最终交付,花了多久?”

    刘振想了想:

    “十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。

    煤矿井下设备需要防爆认证,需要和硬件产品线协同;

    井下通信协议需要定制,需要2012实验室支持;

    客户要求的极端环境可靠性测试,需要质量部配合......”

    “十一个月。”罗朝斌重复了一遍,语气里听不出情绪:

    “而我们的竞争对手,有些初创公司,从零开始组建团队,做出一个可用的煤矿通信解决方案,只花了六个月。”

    茶室里安静下来。

    刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。

    他们都是在一线打仗的人,太清楚罗朝斌说的这些问题了。

    大公司的流程和协同,保障了项目的质量和可控性,但也牺牲了速度和灵活性。

    “所以军团模式的核心,不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力,“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下,尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”

    他顿了顿,一字一句地说:

    “而且你们要明白,这六个军团,虽然初期放在数字技术BU下面,名义上是二级部门,但它们的终极目标,是成为独立的业务单元。

    也就是说,这些军团后续就是一个个小型BU。”

    这句话,像一颗石子投入平静的湖面,在刘振和孙兆龙心里激起了波澜。

    独立业务单元。

    小型BU。

    这意味着什么?

    意味着更大的自主权、更直接的决策链、更灵活的激励机制,也意味着更广阔的发展空间和更快的晋升通道。
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