一月下旬。
凭借主政临港市期间带领全市经济腾飞的亮眼政绩，林宇毫无悬念当选江州市长。
开会这几天，林宇也感受到了本地代表们的淳朴热情，耳边听得最多的，就是：要得！要得！硬是雄起、这个人嘿靠谱、嘿能干，耿直得很，有他坐镇江州，我们往后就安逸了、有搞头了……
满口接地气的本土方言，句句都是发自内心的认可，让林宇转译着这些方言俚语的同时，也在心里悄然生出了一股对江州方言由衷的亲近感。
在他以代市长身份主持市政府这段时间里，的确受到一些掣肘与阻击，但他明白这些都是少数干部心思不正，绝大部分干部和群众，都是真心盼着江州经济搞起来，让老百姓日子过舒坦的。
林宇终正式褪去‘代’字身份，名正言顺走上前台主政一方。
自此，他的视野与行事格局不再局限于市政府内部小圈层，转而以市长身份面向全市正式亮相、全面掌舵。
而眼下摆在林宇面前的第一件要事，就是拖累全市经济发展的那些烂尾工程。
除了完成上级布置的任务以外，这些搁置荒废的项目，也确实影响极坏，就好像城市肌体上一道道刺眼伤疤，继续放任不管，只会各类隐患持续蔓延，矛盾层层发酵，到时更难收拾。
因此在正式担任江州市市长后，林宇没有待在办公室里听汇报、看材料，而是主动下沉一线、深入基层开展全市调研。
将工作重心率先放在全市烂尾工程整治上，专门抽出时间，一处处实地走访、逐个项目现场踏勘。
亲身察看工地现状、摸清搁置缘由、了解债务纠葛与民生诉求，把全市烂尾项目的底子、症结和堵点，都逐一摸实摸透。
经过连续半个月的调研，林宇把江州市烂尾工程的整体底数摸得一清二楚。
全市大大小小烂尾项目百余处，其中体量最大、影响最深的，当属嘉源集团与远大集团遗留的两大烂尾板块。
嘉源集团留下的是全市单体规模最大的一处烂尾项目，为大型商住综合广场，总投资高达三百多亿。
当初企业负责人盲目扩张、高估市场前景，仓促上马大体量项目，最终资金链彻底断裂，项目中途停工，留下这么大一个难以收拾的烂摊子。
不过这家公司并没有跑路，目前因杠杆爆雷、债务违约、被清盘退市，因项目资金被抽走而烂尾。
相较之下，远大集团的情况更为错综复杂，旗下散落着多处大小不一的烂尾项目。
林宇已逐一踏勘过其中几处核心重点地块，牵扯的债务纠葛、权属关系、债权方盘根错节，遗留问题层层叠加，处置难度远胜于嘉源项目。
其中的远大中州广场、远大未来城、远大国际文化城，更是稳居全市烂尾项目前五名，个个都是百亿级以上的重大遗留工程。
林宇此前在临港市任职时，就曾接手收拾过远大集团留下的烂摊子，没曾想调任江州主政之后，还要为他们擦屁股。
虽然在心里吐槽，但林宇也知道这类历史难题回避不得、拖延不得。
此番着手整治，也并非替远大这类问题企业收拾残局，而是站在全市发展和民生保障的角度，为江州百姓化解危机。
这些项目即便后续启动盘活，也绝不会再沿用原企业的名义运作，而是由市政府统筹主导善后处置，依托市场化机制破解债务僵局、盘活存量资产，以市场经济的思路依规化解历史遗留问题。
林宇决定就从嘉源、远大两大烂尾板块破局入手。
这两处皆是江州体量最大的遗留工程，嘉源集团这个摊子规模接近四百亿，远大集团这几个大型商住综合广场投资也有三百多亿，两大项目合计体量将近七百亿。
只要啃下这两块硬骨头、实现盘活复工，就能重塑市场信心、稳住投资者预期，其余中小型烂尾项目便可参照现成模式依样施策，顺势化解全市大部分历史遗留难题。
相较远大系盘根错节的遗留问题，嘉源系烂尾工程在林宇看来处置难度要低，它的核心业态以商业居住综合体为主，整体盘活路径清晰、操作相对简单。
项目当初陷入停工烂尾，根源在于母公司经营冒进、盲目扩张，长期依靠高杠杆、高负债粗放运营。
恰逢地产行业行情遇冷，市场下行叠加资金链骤然断裂，企业无力维系项目建设，最终被沉重负债拖垮，只留下偌大的商住综合体沦为烂尾项目。
这一点和WD集团的境遇很是相似，不过那位王老板更有魄力，既没有放任项目烂尾，也没有选择抽身跑路，而是果断断臂求生。
摸清每处烂尾项目的症结特点后，林宇心中都构思出了针对性的处置方案。虽说眼下只是初步思路，真正落地推进必定困难重重，但林宇早有底气。
他在临港市任职期间，就擅长推动重大企业事项与政策决策快速落地执行，他已积累了一套成熟可行的施政经验。
调研结束返回市里，林宇随即牵头组织召开全市烂尾工程盘活处置专题会议。
此次会议规格高、覆盖面广，由林宇、常务副市长及各相关分管副市长主持领衔。
市财政局、市国资委、市住建局、市规划局、市发改委、市金融监管局、市信访局，以及相关属地区县、法院和市属国资平台主要负责人悉数到会。
会议规模很大！
这次林宇除了要推进解决烂尾工程外，还要借此向全市上下传递自己的施政理念与执政初心。
简单的拉帮结派，依靠的只是私人情义与盲从依附。
而真正凝聚人心、团结各方干部的，从来都是自身人格魅力与施政理念。
唯有带领众人心往一处想、劲往一处使，才能实现真正意义上的政通人和、长治久安。