首都枢纽的详细规划、技术选型、团队搭建、未来运营体系的设计，所有这些具体而微的建设与运营工作，理论上都应该由周伟来牵头负责和统筹推进。
按照最初李凯兼职的设想，李凯更像一个高级顾问或战略协调人，只在关键的外部资源对接节点出面，公司的实际建设和运营权责依然牢牢掌握在周伟及其团队手中，架构清晰，指挥链单一。
但现在情况变了。
李凯全职加入，作为分公司的董事长，在法律和公司治理结构上，他将是分公司的最高负责人，对分公司的战略和运营负有最终责任。
而周伟作为总公司的副总经理，从法理上讲，并不直接对分公司拥有命令指挥权。
如果完全严格按照公司法和章程的字面意义来执行，可能会出现一种尴尬局面：具体干活、懂专业的周伟团队，在某些决策上可能需要听从或请示并不太懂具体业务、但职位是鲲鹏物流首都分公司董事长的李凯。
这正是徐立强所担心的职权重叠、汇报关系模糊、以及可能出现的“多头指挥”或“外行干预内行”的问题。
这不仅是管理效率的问题，更可能影响团队士气，甚至拖慢项目进度。
他知道陆阳对效率和掌控力的要求极高，这种潜在的管理混乱是必须提前规避的风险。
徐立强提出的这个关于职权划分的顾虑，也正是陆阳在决定让李凯全职加入时，心中反复权衡过的核心问题之一。
不过，陆阳向来不是优柔寡断之人，一旦基于现有信息和战略判断做出了决策，便不打算再轻易反复摇摆。
他深知，在商业决策中，过度的犹豫和反复，有时比一个次优的决策带来的危害更大。
因此，陆阳看向肃立在一旁的徐立强，目光沉稳，语气清晰地开口道，既是在陈述决定，也是在向下属传递自己的思路和决心：
“立强，你的顾虑很有道理，管理层级和权责清晰是高效运营的基础。这一点，我和你有共识。”
“不过，就目前来看，李凯那边的态度非常积极，决心和投入度都超出了我们最初的预期。这种主动性和决心本身，是一种宝贵的资源。”
“所以，我决定，给他一个充分展示能力和价值的机会，他既然想全职投入，展现出这么大的诚意，我们就让他全职试试看。”
他稍作停顿，语气中带着一种不容置疑的决断力，也隐含着一丝冷静的审视：
“商场如战场，用人不疑，但也需有备无患。我们敞开大门，给予平台和信任，但最终还是要用业绩和结果来说话。如果在后续的实际推进中，李凯确实能够发挥出我们所期待的、不可替代的关键作用，与周伟团队形成合力，那自然是最好。”
“但如果……我是说如果，后期实践证明他的全职加入反而造成了内耗，或者其能力、方式与公司的要求不符，影响了整体效率，那么……”
陆阳的语气略微转冷，带着一丝不容置疑的底线思维：“该调整时就必须果断调整，该让位时就得让位。”
他回到具体的执行安排上：“这件事我已经和李凯谈妥。他会主动联系你。等他联系你时，你负责牵头安排一下，让他和周伟那边的核心筹建团队开一个正式、深入的启动会。”
“后续关于鲲鹏物流首都分公司从零到一的所有具体事务，就由他们两方李凯代表的战略资源方和周伟代表的专业运营方共同负责，协同推进。你要做好中间的协调和保障工作。”
徐立强见陆阳已经通盘考虑，并做出了清晰的决断，作为下属，他自然不再多言质疑，立刻点头应道：
“好的，陆总，您的意思我完全明白了。我会做好对接和协调工作，确保会议顺利，并持续关注后续的协作情况。”
陆阳微微颔首，似乎又想起什么，接着补充叮嘱道，语气中带着一丝深意：
“另外，立强，到时候你见到李凯，在合适的场合、用恰当的方式，可以以朋友或同事的角度，适当提点他两句。就说说，毕竟他不是物流行业科班出身，对具体的运营细节、技术门槛可能不太熟悉。”
“初入一个新行业、新公司，建议他前期可以多看、多听、多学，充分尊重和依靠周伟这样的专业团队，把主要精力放在发挥他自身最大的优势，也就是对外协调和资源整合上。”
“以李凯的阅历和聪明，他应该能明白我们这番提醒的善意和背后的考量。”
陆阳说到这里，目光变得深邃，最后一句轻描淡写，却分量十足：
“我们把该做的铺垫都做到位，该给的提醒都给到。如果这样，后续还是因为人为原因出了什么不愉快的乱子，或者出现了我们不愿看到的内耗……那也就不能怪我们没有提前预警，只能按照商业规则和公司利益最大化的原则来处置了。”
徐立强听罢，心中凛然，完全明白了陆阳的深层意图。
陆阳对李凯，是典型的用人要疑，疑人要用的策略。
给予机会和舞台，展现最大的诚意和信任，但同时也在制度设计和私下沟通中埋下了清晰的边界和警示。
这是一种既开放又谨慎的用人之道，既激励能人发挥作用，又预设了风险防控的底线。
他点了点头，语气郑重地表示领会：“陆总，我明白您的深意了。请您放心，我会把握好分寸，将您的意思委婉而清晰地传达给李总，也会密切关注后续的协作动态，确保公司的整体利益和项目进度不受影响。”
看到徐立强准确理解了自己的意图，陆阳满意地点了点头。
接下来的舞台，就要交给李凯和周伟去演绎了。