就连见多识广、眼光挑剔的陆阳，第一次审阅这份PPT初稿时，也曾感到几分惊艳。
虽然以他超前的眼光看，这套PPT的动画效果、设计感远不能与后世那些科技发布会上的炫酷效果相提并论。
但放在2007年的当下，周伟的这份作品，在商业演示领域绝对算得上是遥遥领先。
是的，就是遥遥领先。
它超越了时代平均水准一大截，足以让在座的每一位投资人，在第一时间就感受到这个团队的专业素养和认真态度，为接下来的阐述打下了一个良好的基础。
周伟环视全场，目光坚定，用沉稳而清晰的声音开启了今天的演讲：
“各位尊敬的来宾，大家上午好。非常荣幸能在此向大家汇报‘鲲鹏物流’的未来发展蓝图。”
“接下来，我将从行业机遇、我们的战略规划、核心优势以及财务预期四个方面，向大家详细阐述我们为何要构建这样一张网络，以及我们如何将其变为现实……”
一场决定巨额资金流向和未来产业格局的阐述，正式开始了。
周伟站定在演讲台前，调整了一下呼吸，开始了他的正式陈述。
他首先用简练而有力的语言，向在场的所有投资人，包括那些持保留态度的风投代表，以及兴趣浓厚的家族资本和产业代表，勾勒出陆阳为“鲲鹏物流”所擘画的宏大整体设想。
他背后的PPT上，呈现出一张清晰的中国地图，上面标注了八个醒目的光点，分布在首都、中海、羊城、特区、武汉、成都、西安、郑州这八大国家级交通枢纽城市。
周伟解释道，这将是“鲲鹏物流”未来两到三年内要着力打造的八大一级核心枢纽节点，共同构成覆盖全国、辐射区域的智能物流骨干网络。
他进一步简要分享了陆阳对这家物流公司未来的发展展望。
不仅仅是传统的仓储和运输服务商，而是要成为赋能中国商业流通效率的智能基础设施，通过技术驱动和数据赋能，实现全网智能调度、全程透明可视、极致效率体验。
尽管这些介绍相对宏观和简略，更像是一个战略方向的宣示。
但在场的所有人，尤其是那些经验丰富的投资人，依然能清晰地从中感受到陆阳对“鲲鹏物流”所寄予的非凡厚望，以及这个架构本身所蕴含的惊人庞大与野心。
这绝非一个小打小闹的区域性物流公司，而是一个志在重塑行业格局的全国性网络巨头雏形。
然而，在最初的震撼过后，这些以理性计算为本能的投资人们，脑海中第一时间涌现的并非对这个庞大架构未来所能创造利润的浪漫想象，而是一个冰冷且现实的问题。
那就是要实现如此宏伟的蓝图，初步搭建起这个网络的骨架，需要投入多少真金白银？
这才是他们评估一个项目最核心的起点。
而这个数字，即使根据周伟此刻透露的有限信息，也并不难进行粗略估算。
八个堪比区域性物流心脏的一级枢纽，每个的投资都将会是接近甚至超过十亿级别，再加上连接它们的干线网络、技术系统投入……总资金需求将是一个令人瞠目结舌的天文数字。
在一些风投代表心中，已经开始暗自摇头，认为即便把他们几家基金目前能动用的所有资金集合起来投入，恐怕也填不满这个无底洞。
有人甚至在心里嘀咕，觉得陆阳的这个设想“过于疯狂”、“不切实际”，已经完全超出了传统风险投资能够承载的范畴。
当然，无论是端坐主位、神色平静的陆阳，还是在一旁协助的徐立强，亦或是正在讲解的周伟，都无比清楚这个计划的规模之大、所需资金之巨。
因此，他们今天会议的重点，非常有策略地没有放在那个令人望而生畏的远期蓝图上，而是聚焦在更具操作性、更能让投资人触摸到的第一个具体项目——首都智能物流枢纽。
针对这一首个标杆项目，周伟带领团队在近期完成了的一份初步规划设计方案，才是今天需要重点推介和讨论的核心。
接下来，周伟切换PPT，开始详细介绍首都枢纽的规划。
当他谈到物流中心的“智能化”、“机械化”等概念时，在场的大多数投资人并未表现出太多的惊讶或特别兴趣。
因为这些理念虽然是前沿方向，但并非陆阳独创，已是国内外领先物流企业公开探讨和实践的趋势，在他们看来，陆阳提出这些是题中应有之义，并不出奇。
随后，PPT翻到了最关键的部分，也是所有投资人真正关心的问题。
这个一级物流枢纽的投资规模与财务回报预期。
会场的气氛明显变得更加专注。
所有人的目光都紧盯着屏幕上的数字和图表，心中快速计算着。他们最核心的关注点无外乎两点：总投资额和 预期投资回报率。
而要估算总投资，一个最基础的、也是决定性的前提是规模。
周伟深知这一点，他清晰地报出了那个关键数字：
“基于我们对华北区域未来物流需求的预测，以及枢纽所需要承载的功能包括高端仓储、区域分拨、跨境电商处理、供应链金融质押监管等，我们规划中的首都一级智能物流枢纽，总占地面积约为——”
他略微停顿，加重了语气：
“1500亩。”
“接近一百万平方米。”
他补充了具体的平方米数，以加强感知。
“1500亩？！”
这个数字如同投入平静湖面的一块巨石，瞬间在会议室激起了强烈的涟漪。
尽管在座的都是见惯大场面的投资人，但这个面积规模仍然超出了很多人的心理预期。
这已经不是建一个大型仓库的概念，而是在建设一个功能复合的物流城。