本网站山西烟草讯 今年以来，忻州市定襄县烟草专卖局（营销部）以全省行业“管理年”战略为契机，积极探索，认真总结，“严、细、实、恒、新”管理方法，全面提升基础管理水平。
“严”字诀，即严格标准，严格执行。积极引入、制定、完善各项规章制度，以县局的月度考核和上级季度、半年、全年考核提出问题的整改为抓手，严格执行，严格考核，根据考核结果挂钩工资。
“细”字诀，即注重细节，从小做起。利用“每周一讲”学习平台培养员工“做细节”的，并在工作中强调一张纸条、一个小本及《日常工作备忘录》的重要性。
“实”字诀，即实践中来，实践中去。在认真结合各项工作制度、工作指标开展实践的同时，不断总结，查漏补缺，先后补充完善了县局（营销部）限时办结制度和责任追溯制度。
“恒”字诀，即不懈，持之以恒。县局认真贯彻执行忻州市局的“四考”工作机制，做到了“考勤”不间断，“考学”不，“考评”不松懈，“考核”不懈怠。
“新”字诀，即与时俱进，不断创新。通过创新地开展“一人一品”、“一周一讲”、“一月一动”等活动，逐步提升软管理水平，促进县局全员整体素质的提升。