工行陕西咸阳新兴支行通过强化组织领导，落实考核方案，实施激励机制，调动员工积极性，在代理业务工作中创造了良好的营销业绩，为支行下一步业务发展创造了良好条件。
为有效地促进代理业务，提升中间业务收入，该行：一是加强业务指导，提升营销效果。支行专门组织了由行长挂帅、客户经理及相关业务组成的业务指导小组，通过业务指导协助攻关，加强营销，同时通过强化业务培训，提升服务质量和效率，提高业务营销的效果。二是强化考核激励，促进代理动力。支行细化了对网点考核，实行对单项业务重点、尤其是对代理重额励的作法，严格落实谁营销谁受益的原则。三是开展了全员营销活动。员工各展所能，通过选准大客户、重点户进行密切，开展全方位营销工作，有效促进了业务良性发展。