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木门厂家与经销商的关系
木门厂家对经销商的服务，一般是通过作为公司代表的区域经理来进行，涉及价格折扣、返点、装修店面、报销广告费等这类工作，但其核心是“催款、发货”。木门厂家业务员变更频繁，出现诸多问题，有的神隐一般，只通过电话联系，有的业务素质不过硬，一问知。
这其中，区域经理成为木门企业销售组织架构中的关键角色。区域经理制本身也是对木门行业发展产生重大推动作用的模式，不过任何模式及组织形式都会因时而异、因事而变。区域经理制不仅可能产生信息不畅、决策滞后、本位主义等弊端，而且跟目前商家逐渐公司化、组织化运营的体系难以融入。不可避免地，在信息化、互联网和移动互联网时代，销售管理的扁平化是大势所趋，以区域经理制为代表的销售模式适当做出调整也是应有之举。
针对目前的困境，当然需要做出适当改变，综合商家的，以下归纳为三个层面，一是管理数字化，二是市场信息化，三是服务一体化。
管理数字化：管理靠什么?靠感觉的多，靠数字的少。企业销售渠道、生产流程、财务、售后服务、库存是否正常和健康，唯有数据能够提供真实可靠的信息，帮助我们做出正确的判断和决策。数字化管理讲求精准、效率和效果，更直观，更便捷，考评数字化才能让授权合理和扁平化。试看目前多少企业，一线人员的信息经过四五个层级才能到高层决策者，或高层决策者的指令要经过四五个层级才能达到一线人员，这种管理的及时性、针对性可想而知。
市场信息化：现在营销已经是深度营销了。传统木门企业销售管理制度层级过多，很难适应经销商深度营销、精耕细作、重心下移、快速反应的要求。以前是木门企业引领商家发展，现在商家的话语权在增持。在消费导向阶段，木门企业往往不了解市场，但根据惯性又常常下指导棋。某种程度上讲，木门企业是眼盲耳聋，既看不到市场，也听不到消费者的声音。因此若要跟上目前市场节奏，就应该变革现有的销售管理体制，管理组织重心下移，实现市场信息化要求。木门企业销售管理体制更重要的是要为经销商指明商机，并助其抓住商机，如何满足消费者的需求等等。
服务一体化：服务也是一种产品，木门是一种有形、有色、可见、可感的产品，而服务是一种无形无色看不到却能感觉到的产品。木门企业与经销商的关系，应该是“你去找客户，我来做服务”，让服务终端，带给产品增值效应。就像在欧美成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产、服务将如何提供，而这也事实上将厂商的更紧了。
面对不断升级的市场消费，组织规模庞大的木门连锁公司，木门企业应与经销商齐头并进，共同把控好这个市场。
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