本报讯 控规模、提品质、促转型，日前，中建二局为市场营销“私人定制”出“八条底线”，这些为提高经营质量、防范经营风险提供了重要。
该局出台的市场营销底线，主要以合同条件以及项目规模为主要内容，包括转包挂靠行为。土建项目、装饰和其他专业工程合同额不得低于要求。节点付款要达到已完工程量的75%、主体结构封顶达到80%、竣工验收达到90%、结算完成达到95%。房建类施工总承包工程结算周期不超过6个月。采用现金方式支付各类履约类金。采用总价包或者单价包，但主材材差不予调整的项目不能承接。预期收益率低于4%（不含税）不能承接。合同条件苛刻，写有不公平条款如“放弃工程项目优先受偿权”、“无条件承包商停工”等条款的项目不能承接。
中建二局将以“八条底线”为基础，从源头上把控企业经营风险。该局要求局属各单位对小市场、小业主的“大项目”；大公司合同条件苛刻，有不公平条款项目；三、四线城市的超高层项目；小资金、大节点的项目；有违约合作经历的业主；合同大、开工少，耗费资源的项目；合同条件好，业主履约差的项目都要严格控制承接。