在很多企业里面有一个常见的现象：今年公司的业绩同比增长幅度微乎其微，业务部门不给力，一些业务员工作状态很不好，业绩也一般，但也不肯去努力提高；还有一些老业务员，客户存量相对稳定，收入也比较高，安于现状，没有动力开发新客户。企业利润和销售增长的前景越来越黯淡，很多企业经营管理者对企业未来的不确定性发展充满了恐慌与焦虑。是底薪 提成的考核方式有问题吗？有没有行之有效的方法最大限度地激发营销团队的活力？
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