邮储银行新干县支行加强信贷队伍建设激发专职化营销活力
标签：营销队伍和管理
发布日期：2018-06-07 23:12
“专业化营销作业”的原则，分配了7人到专职小额贷款（含个商）团队、4人到消费贷款团队，加之之前就已经分开的小企业信贷员，支行目前有3支专业的信贷队伍分开营销作业。完善激励机制，通过科学考核激发专业团队的竞争干劲，从管户、新增、逾期、利率定价、
“专业化营销作业”的原则，分配了7人到专职小额贷款（含个商）团队、4人到消费贷款团队，加之之前就已经分开的小企业信贷员，支行目前有3支专业的信贷队伍分开营销作业。完善激励机制，通过科学考核激发专业团队的竞争干劲，从管户、新增、逾期、利率定价、综合收益等各个方面进行有效考核；全面综合管理，建立信贷综合营销员管理机制，摒弃以往信贷客户经理专职做信贷业务的“旧思想”，全面抓好信贷员的联动营销工作。
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