本网讯 近日，礼泉县供电分公司紧扣一季度营销管理工作实际，发布三期月度考核通报，内容涵盖站所台区管理和营业隐患，理论线损计算等年度重点工作中治理不到位现象，群防群治，“欢迎围观”，提升综合管理能力。一是秉承工作与考核励并行的激励机制。明确考核是工作完成手段，不是终极目的原则，通过制度考核的群发群治，递增并放大惩效应，群防群力，“欢迎围观”的态势，调动并发挥工作一线的能动性，督促任务的有效完成。二是因势利导，促进工作面继续向利好方面发展。从月度重难点层面入手，在制度学习、工作要求和办理结果等层面环环相扣，从工作的数量，质量和时效性等维度开展考核，向工作质量要效益，形成带动效益，督促后进，带动向优势站所、优秀人员聚拢看齐，打造优秀团队建设。三是稳扎稳打，以月度带动年度任务的完成。月度工作考核，为年度考评工作确立依据，为年度营销管理公开化、透明化，制奠定基础，下茬立势，切实将选贤培能、树先立优，进一步激发集体荣誉感，四是重心下移，直线对接基层一线工作。切实发挥数据化管理模式优势，用数据事实说话，围绕基层工作，做好部室是衔接和服务，杜绝平均主义，公平、公开、的标尺，区分并拉开站所工作层次，树立优良中差衡量标准，典型问题一并对待，减少了人力消耗，提质增速，从源头上治理了有标准不执行，各行其是的现象，利于下一步工作的实施。