近日，常德烟草机械有限责任公司召开关于构建精益营销成本管理模式的研讨会，会议围绕构建精益营销成本管理模式的目标、思、方法及具体措施等方面，听取了常德烟机公司精益推进委及推进组各的意见，并初步达成了构建管理模式的一见。
为充分发掘参与会议具有建设性的，会议采取“头脑风暴”的形式进行，由大家各抒己见。据与会提出的，常德烟机公司有关负责人针对精益营销成本管理模式提出了几点意见：一是将市场部门按营销区域细分成精益营销单元进行内部利润核算。二是将内部收入纳入ERP系统信息化管理。三是将直接销售费用、间接销售费用纳入ERP系统信息化管理范围。四是将建立好的模式向各子公司发散，强化整体管理效益。
本次会议，明确了常德烟机公司精益营销成本管理工作的思与目标，为提升公司精益管理工作的专业化、科学化水平打下了重要基础。