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石屏供电公司:异龙供电所统一思想 做实营销管理工作

标签:供电公司营销管理  发布日期:2015-09-24 21:25
2015年,异龙供电所紧紧围绕省网、局和县公司的工作步骤和要求,从多渠道、多方面入手,以抓基础工作为切入点,重点开展了台区线损的管理工作。供电所于6月25日召开了农电工抄核收工作会议。列席本次会议的有供电所长、班组长、供电所生产业务,瑞龙公司分管

  2015年,异龙供电所紧紧围绕省网、局和县公司的工作步骤和要求,从多渠道、多方面入手,以抓基础工作为切入点,重点开展了台区线损的管理工作。供电所于6月25日召开了农电工抄核收工作会议。列席本次会议的有供电所长、班组长、供电所生产业务,瑞龙公司分管领导及农电员共45人。

  为提升供电所营销管理工作,针对下半年台区线损的常态化管理,进一步做好、做实,促进降损增效的目的,会议结合了上半年的营销工作情况、台区线损情况以及存在的问题进行了分析、查找原因,统一思想、统一认识,制定工作计划、抓好落实和实施。

  下半年,营业服务班重点从以下几方面开展工作:一是抓抄核收环节的管理,规范员工行为,严格按时抄表、抄表到位,不发生估抄、漏抄和错抄,按时结算电费等,以杜绝人因为因素引起的线损波动。二是加强对台区户表的运行和管理,及时、更换故障表计和电量追补,防止台区电量的丢失。三是对高线损台区的表计轮换工作。

  会议最后,供电所长、瑞龙公司分管领导对会议进行了总结,并对下半年的营销工作提出了工作意见,要求每位抄表员要切实履行自己的工作职责,认真做好抄核收工作,通过整改措施的有效实施,确保下半年实现降损增的目的。

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