中国江西网上饶讯 通讯员李角向、罗非报道：3月5日，为加强营销市县一体化管理，上饶供电公司主动作为，通过以下几项工作推动县公司水平上台阶。
一是要主动换位思考，用心服务基层和相关部门。各级营销管理人员要切实改变工作作风，要将“严、细、实”的工作要求融入日常营销工作之中，细化工作措施，多考虑基层难处，解决基层实际问题。二是狠抓供电所同业对标。修订供电所对标管理方案，优化指标管控流程，完善对标考核办法，合理调整供电所对标目标体系和责任体系，层层传递压力。三是严格执行供电所同业对标有关管理制度，按月开展供电所对标“月度通报”，推进“说清楚”、指标预警等日常工作，采取“指标看板上墙”、供电所结对帮扶等新举措加大对标管理力度；四是开展星级供电所评比和供电所管理典型经验提炼工作，制订《供电所管理综合检查考评实施方案》，组织审计、财务、运维、营销人员对供电所基础管理进行综合检查评比，有效提升供电所营销、账务、安全等基础管理水平。