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　　4月11日下午，陕核集团214大队与西安天宙矿业科技开发有限责任公司在古城西安签署战略合作协议。双方将在为矿山企业提供地质找矿、地质技术咨询服务、矿权交易信息、选矿工艺研究、矿石化验等领域开展深度合作

　　缅甸《新闻周刊》3月17日报道：缅甸计划与经济发展部发布的数据显示，到本财年前9个月止(2013年4月1日至12月31日)缅甸翡翠的出口额为9.2亿美元，与上财年同期的2.97亿美元相比，增加6.2亿

　　【导读】2014年，物资部严格依照《中国铝业青海分公司营销采购系统全面深化运营转型、促进管理提升落实方案》，结合实际生产，全面开展本质脱困、降本增效、运营转型等工作，不断夯实基础管理，严格控制采购成本，认真分

　　2014年，物资部严格依照《中国铝业青海分公司营销采购系统全面深化运营转型、促进管理提升落实方案》，结合实际生产，全面开展本质脱困、降本增效、运营转型等工作，不断夯实基础管理，严格控制采购成本，认真分析研判市场，克服了部分原辅材料因市场价格上涨带来的困难，确保了分公司生产、维修、大修所需物资及原燃料的安全供应。

　　在物资采购方面，该部密切关注，随时掌握市场动态及价格走势情况，加强对原材料价格走势的研判，灵活把握市场形势，认真研究应对策略，全面开展招标采购及比质比价采购。有效降低了采购成本。2014年，公司原辅材料采购共节约资金8459.92万元。同时严格控制库存物资的增长，做到当月入库率100%，确保分公司生产和大修的顺利进行。对于大原材料石油焦和沥青的采购则利用西部国贸囤货场地优势，采取寄售采购模式，使库存资金占用大幅下降，节省财务费用193.15万元。

　　在氧化铝发运方面，该部始终采取大袋、罐车、集装箱等多种渠道合理搭配的方式发运，并通过调整氧化铝发货厂家，加大山西分公司发货量等措施，1-12月份，节约氧化铝运费545.58万元，运杂费73800元。

　　去年，物资部还进一步在供应商开发、价格谈判、合同执行、阳光招标、采购进度、质量监管、成本控制等方面加强了基础管理，结合工作实际，全面分析存在的问题，不断优化业务采购流程。如对石油焦、改质沥青到厂检测情况进行，发现不合格品第一时间向总部汇报，并通知供应商;加大不合格品处罚力度，除根据总部合同处罚外，严重超标部分加倍处罚;连续两个月不能按合同质量供货的，总部停止采购。通过努力，去年，公司石油焦、沥青的供货合格率整体提高到80%以上。

　　在物资库存管理方面，该部严格按照总部要求，努力缩减资金占用率。充分消耗现有库存，能替代的辅材、备品备件替代，严格审核各二级单位申报的辅材计划，2014年合理削减各二级单位的辅助材料计划103.5万元，同时，有效利用库容，通过将三期成品库区重新调整划分好对外租赁，全年为公司创收103.9万元。