近日，林州电业局针对共性的、突出的，并且需要长期的问题统一制定四项措施，探索建立营销管理的长效机制。该局组织在全局开展了营销工作作风整顿活动，拟通过整顿，发现和查找问题并深入整改，促进营销管理和优质服务水平全面提高。
一是5s管理，出台相关形成检查常态化、情况制；二是建立早课抽背制度，明确相关人员对窗口员工按期进行应知应会知识抽背；三是有针对性开展培训，就员工业务技能不足之处，制订相应的培训计划，并通过全局及班组培训网络进行培训；四是推行供电所营销综合排序办法，对经营指标、优质服务、业务管理等重要指标按月度和半年两种方式开展综合评价排序，评价结果与供电所绩效管理挂钩。（李林强）