二、任何组织，首先要解决的问题是“希望”的问题，也就是“红旗还能打多久”的问题！人为希望而活，你要展现给组织的答案是：想打多久就打多久！
三、组织流程中，任何占用时间，但不能为顾客创造价值的环节都应删掉！顾客分为内部顾客和外部顾客！
四、一件商品，谁生产的，在哪生产的，并不重要，重要的是，谁设计和组织了这个过程。比如，乔布斯主导苹果和库克主导苹果的差异，谁组织这个过程很重要。
五、物理惰性，把企业组织看作为一个物体，任何物体变大都会出现物理惰性，划分最小业务单元和激励单元，就是来化解组织的物理惰性，阿米巴经营的核心也在此！