为进一步推进营销团队高技能人才队伍建设，提高员工业务素质能力，近日，上海市普陀区局（有限公司）通过“三个强化”将营销团队人员提质量工作落实到位，为加强网建工作做员储备。
一是强化组织领导，统一。要统一思想，牢固树立“提素质、促发展”的思想，加压，不断学习业务知识、服务技巧，加强自身竞争力，在提升素质的基础上，为广大社会终端和消费者提供更为优质的服务。
二是强化培训实效，突出学用结合。开展营销条线星级达标、技能考试业务培训，鼓励个人参加职称考试和行业竞赛，进一步提升自身业务能力，进一步为客户提供数据分析、营销方略等更为细致的个性化服务。充分发挥营销内训师作用，协助梳理汇总知识要点，以网上学习和线下复习相结合，以讲授、互动、总结穿插形式开展，为参考人员做足准备。
三是强化激励机制，激活员工动力。通过将技能考核等结果与金激励措施、薪资晋级等有机结合，以重引领、树典型为出发点，鼓励学知识、学技能，充分调动营销人员提素质的主动性、积极性，有效激发营销人员备考动力，为适应集团高质量发展、建设营销高技能队伍奠定基础。